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韶光四季：蘇憲法回顧展(精裝)經典限量

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內容簡介: 博客來網路書局 回顧展以油畫為主，取「靜觀自然更迭如生命跌宕的軌跡，各盡其美且生生不息」的「意境」，以「韶光四季」為展覽主題，共展出80餘組件，從大三的《自畫像》(1972)開始，精選創作生涯幾個重要時期的代表作，包括早期得獎的《白色靜物》、《捕魚樂》及《室內》...等作品；越見濃厚東方詩情的櫻花與荷花系列創作，於不同年代的風格展現；以及多年來遊歷世界的城市、港灣等的人文觀察與書寫博客來網路書店等，都有耙梳風格脈絡的展陳。博客來書店博客來

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  作者： 蘇憲法    新功能介紹
• 出版社：國父紀念館    新功能介紹
• 出版日期：2016/11/01
• 語言：繁體中文

韶光四季：蘇憲法回顧展(精裝)經典限量

內容來自YAHOO新聞

創新式經營－產品新穎＋滿足顧客 才能致勝

工商時報【本報訊】

隨著索尼的低迷不振，外界認為「因為索尼已經失去了挑戰未知世界的索尼精神了」，但這個問題在50年前（1961年）井深社長已嚴詞批判過。索尼業績持續低迷的理由，包含：1.損益表的推移變化、2.索尼的虧損事業、3.相互比較蘋果與索尼的產品及服務。

索尼的創業者井深社長創立了消費性電子產品事業，盛田社長則擴大了消費性電子產品事業並跨足金融事業，大賀社長除了這兩項事業外，也致力於以電影及音樂為主的視聽娛樂事業，這三位社長在位期間，索尼被外界認為是一個具有創新能力的公司。之後接棒的出井社長及斯金格社長，則被認為較不重視開發創新的產品，而是致力於集團的經營管理，有效利用索尼所擁有的資源以創造價值。

創新式經營必須考慮到「掌握消費需求」、「生產管理」及「來自投資人的評價」等三個面向，因為難度較高，所以大多數企業與其選擇積極投入創新式經營，還不如投入心力，管理並善用既有資源，以維持穩定的業績成長作為經營目標。不只如此，若要讓業績起死回生，透過創新式經營開發出「創新產品」遠遠不夠，而是必須開發出「大家都想要的創新產品」。

（摘自本書第三章）

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/創新式經營-產品新穎-滿足顧客-才能致勝-215005257--finance.html

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