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熱搜產品茶與宋代社會生活(修訂本)最新潮流

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內容簡介: 博客來網路書局 以往宋代茶研究多集中於茶經濟方面，對於茶與宋代政治、社會生活、宗教文化、中外交往關注較少，《茶與宋代社會生活(修訂本)》另辟蹊徑，對宋代茶博客來書店藝如采茶習俗、生產過程、保藏方法、點茶程序、分茶和斗茶技藝、茶具形制和系列等做了歷史比較；對宋代貢茶和賜茶的政治意蘊、茶與中外文化交流、宋人茶觀念、宋代茶書、茶與宋代詩詞書畫等都進行了細致的考辨和剖析。全書詳參古今成果，以宋代為范圍又不囿於宋代，對不少茶文化現象，都有縱貫古今的論述。

沈冬梅，博士，中國社會科學院歷史研究所研究員、教授，中國國際茶文化研究會理事、學術委員會副主任，國務院參事室華鼎國學研究基金會國茶專家委員會委員，中國茶葉學會茶文化咨詢專家、茶藝專業委員會委員。

主要研究成果，著作：《宋代茶文化》、《浙江通史》宋代卷（合着）、《茶經校注》、《茶經》、《茶馨藝文》（合着）、《中國古代茶書集成》（合作點校）、《大觀茶論博客來（外二種）》（合着）等；論文：《茶與酒：兩種文化符號的比較研究》《浙江宋代佛教與中日茶文化交流》《風爐考》《唐五代茶宴述論》《明清時期的澳門茶葉對外貿易》《（景德傳燈錄）與禪茶文化》《（禪苑清規）叢林茶禮研究》《陸羽（茶經）的 歷史影響與意義》等。

博客來網路書店

• 作者： 沈冬梅
• 出版社：中國社會科學出版社
• 出版日期：2015/12/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

出口大幅衰退 中小企業如何逆境突圍?

，只有0.64%，全年GDP保3恐怕無望，主要原因就是出在出口大幅衰退，面對國際市場需求欲振乏力，台灣中小企業該如何逆境突圍。

2011年宏達電登上千元股王，那一年也是台灣出口最高峰，從2000~2014年，台灣出口佔GDP的比例從50%成長到70%，但從2014年第4季開始，這個數字已經開始下降。

台灣大學財金所教授沈中華：「對中國也是出口衰退，對美國也是出口衰退，我們以前出口增加有兩個，一個價格競爭，一個品質好，可能就是另外一個，就是他們有代替品，不再需要你的，這三個原因合在一起，就中國來講，他不下單到台灣了。」

亞洲大學管理學院院長楊聲勇：「面對中國就像是一個非常大的大石頭，台灣如果堅持要跟人家做大石頭，我們是沒有競爭力，但台灣可以做一個小鑽石。」

台灣有135萬家中小企業，創造了867萬的就業人口。

美商鄧白氏台灣區總經理孫偉真：「台灣98%都是中小企業，就我去年的研究來看，這一千家的中小企業，竟然創造出了全年出口總額的10%。」

專業工具公司董事長廖永源：「德國公司有很多隱形冠軍，他是默默無名，可是在這行業裡面他是頂尖的，我覺得台灣的中小企業應該多學北歐以及德國這種方式。」

32年前廖永源只是一個小貿易商，現在產品行銷全球108個國家，年營收3000萬美元，不跟著大家往大市場走，他的主要市場在俄羅斯。

專業工具公司董事長廖永源：「我不去中國的原因，就是因為價錢取勝的產品我做過了，對我來說是沒有明天，所以我堅決留在台灣，把台灣高檔貨產品走到高檔市場。」

供應鏈全在台灣，所有產品都是台灣製造，但要把台灣品牌推到全世界，卻不是一件容易的事。

專業工具公司董事長廖永源：「台灣製造現在品質很好了，說服他怎麼都不相信，我去過太多客戶面前都被拒絕，最後總要想一個辦法讓他用我的東西，你訂5萬元，你給我一半，你如果品質不好，你就不要。」

台灣品牌登上世界舞台，也吸引了重視技職教育的德國學生到此參訪。

專業工具公司董事長廖永源：「讓他們覺得對台灣的品質，對台灣的形象有所加分，因為他回去，未來說不定是當一個大公司的CEO，對他心裡來講，哪一天直接或間接，他都會對你有所幫忙。」

就是抓住每一個機會，讓廖永源在面對全球景氣衰退的時候，不退反進。

專業工具公司董事長廖永源：「你現在已經是第一名了，第一個打擊的一定是你，你現在正要跑的時候，機會是你的，因為第一名要下來了。」

在台灣的上市櫃公司中，近3年營收連續衰退的有173家，競爭力越來越弱，但位在台中大里工業區的這家中小企業，卻在逆境中打開了更大的市場。（民視新聞綜合報導）
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/出口大幅衰退-中小企業如何逆境突圍-111601804--finance.html

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