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內容簡介: 你絕對無法避免開會，
但是你可以讓會議更有效率（葛洛夫（Andy Grove））
博客來會議的目的不在「討論問題」，而是「討論決策」
?
在充滿複雜問題的行業裡工作，為了做出必要的協調而進行會議，我們需要會議來確保作出明智的決定，並確認我們團隊在複雜的任務中能有效互動，這才是會議真正的目的。
?? ?
讀懂這本，從此開會討論有結果

博客來書店大家都知道：

有效的會議，讓議有決、決有行、行有果，使團隊更加有執行力。
失敗的會議，沒有結果延後決策時間，而錯過最佳時機及扼殺行動力。

大家都曾經：

▍經歷過一團亂會議的經驗，不是超時就是討論失焦，不想把時間浪費在會議上。
▍當一個決策面臨風險時，因為沒有人願意負責，最後瓦解了整個會議系統。
▍想將推翻會議現況的責任平均分攤給所有人，稀釋了原有的想法，修整突出的創意，最後結果只剩一個安全的決定，或是落得什麼都沒有……

Ｑ：該如何解決呢？
Ａ：Read This Before Our Next Meeting

減少開會嗎？答案：絕對不是。因為你絕對無法避免開會，所以你就得想辦法讓會議更有效率。

這套會議技術（會議的7大準則）已被亞馬遜、谷歌和英特爾…等世界強者企業使用。請在準備下一次會議前，先依照書中的指引執行，你將不再淪落為會議的受害者了，將能幫助你的團隊成員以「集思廣益」的方式「達成共識」，同時確認你們在複雜的任務中能有效溝通、互動、學習。從此開會不再是苦差事，反而可以幫工作效率加分

現代化會議的7大準則

1.會議只支持已經做出的決策。
2.步調快速，而且能如期結束。
博客來網路書局3.限制出席人數。
4.拒絕還沒準備好的一切。
5.生產出可執行的行動計畫。
6.會議中不做報告，閱讀備忘錄是必要的行為。
7.必須存在腦力激盪的文化。

本書特色

(1)原文書上市首週曾締下全球最多人閱讀的Kindle book之紀錄。
(2)篇幅短小，言詞簡意列舉有效率的會議所應具備的原則，一學就上手，減輕學習的負擔。
(3)將常發生的「爛會議」 分析簡述清楚，讓職場人士可以避免掉「爛會議」的不良後果。
博客來網路書店(4)適合在每一次開會之前，運用書中的指引及注意事項，從安排、通知、主持、討論、發想到決策、行動一連串的步驟都能做的很成功的會議。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 艾爾．彼坦帕里    新功能介紹
• 原文作者：Al Pittampalli
• 譯者：吳佩瑾,許可欣
• 出版社：晨星    新功能介紹
• 出版日期：2014/09/01
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

華航悄訓練地勤接替 空服員質疑罔顧飛安

華航空服員與公司之間的勞資爭議越演越烈，有空服員在臉書貼文表示，發現資方安排已經轉任地勤的前空服員上機實習，準備在空服員發動罷工時能夠接替工作。不過空服員表示，離開空勤的機組員至少要接受5天以上的緊急求生複訓，取得華航所有客機的逃生程序資格認證，但是遍尋近期的班表和複訓課程表，都沒有發現這些「地勤實習生」的上課紀錄，質疑華航資方不但不顧空服員訴求，甚至無視飛安和旅客的安危。 (李人岳報導)

華航空服員與公司之間的勞資爭議越演越烈，3日有華航空服員在臉書貼文，的確已經有2名「地勤見習生」上機執勤，讓空服員痛批資方完全無視飛安與旅客的安危。

據知情空服員表示，依照華航的規定，離開空勤2年以上的空服員，必須重新接受3個月的完整訓練，2年以內的也需要接受5天的複訓，內容包括波音737-800、777，空中巴士A330，甚至即將交機的A350等所有機種的完整客艙訓練，例如開啟緊急逃生門、引導旅客疏散口訣和使用滅火器等求生器材，而且必須通過各機種的考核簽證，再完成3趟機上實習訓練，才能真正重新登機服勤。

不過這幾天空服員卻發現有已經轉任地勤、並且分散在各部門的前空服員登機進行實習，但是遍尋近期所有空勤組員的班表和複訓課程表，都沒有發現這些人的上課紀錄，經詢問則回應是「在教官沒有上課的空檔替大家補課」。這令線上空服員質疑，連最新的波音777客機都要花3天的時間上課，資方是如何讓這些地勤人員在極短時間內完成所有必須的課程和上課時數？

空服員指出，空勤組員取得執照後，每年還要完成緊急逃生複訓才能繼續服勤，以確保在發生萬一時，能夠迅速協助乘客逃生「因為誰都不想晚7天才能回家」，然而華航卻讓沒有完整上課紀錄的地勤人員上機執勤，有人認為民航局對此不能不管，有人則乾脆呼籲親友應該拒搭華航。

(華航為迎接空中巴士A350客機交機，特意製作宣傳MV，但與空服員之間的勞資爭議卻越演越烈)

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/華航悄訓練地勤接替-空服員質疑罔顧飛安-210259009.html

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